? ? ? 12月28日，集團(tuán)公司在公司二樓會(huì)議室，召開2019年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)孫總，公司副總經(jīng)理高曉青、孫剛、孫璽，總經(jīng)理助理范艷艷、韓林、殷沛以及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由高曉青經(jīng)理主持。

? ? ??會(huì)議開始，集團(tuán)公司副總經(jīng)理高曉青代表集團(tuán)孫總宣讀了《關(guān)于任命集團(tuán)公司高層管理人員職務(wù)的決定》、《關(guān)于聘任集團(tuán)各公司部門管理人員職務(wù)的決定》；

? ? ? 之后，由集團(tuán)副總經(jīng)理孫剛、孫璽，總經(jīng)理助理韓林分別做了發(fā)言。

? ? ? 孫剛經(jīng)理客觀分析了2018年在管理、銷售、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的各種短板，并針對(duì)這些問題，提出2019年將采取緊抓銷售、打造品牌化服務(wù)、制定更加科學(xué)的考核機(jī)制以及提升信息化水平等措施予以應(yīng)對(duì)，全面推進(jìn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局，更好地完成2019年集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

? ? ? 孫璽經(jīng)理宣讀了2019年業(yè)務(wù)部門需要完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)新年度要繼續(xù)加大市場(chǎng)開拓和客戶挖潛力度，特別是要提升銷售工作的專業(yè)性，建立常態(tài)化的銷售調(diào)度機(jī)制。目前，緊張的市場(chǎng)形勢(shì)容不得半分松懈，各部門要抓市場(chǎng)，抓銷售，抓服務(wù)，做計(jì)劃，開好局，確保新年度的任務(wù)指標(biāo)順利完成。

??? ? ? 韓林經(jīng)理提出了銷售工作中存在的問題，并立足實(shí)際，制定切實(shí)可行方案解決問題。韓林經(jīng)理對(duì)待問題，不隱瞞、不回避，一針見血地指出問題，客觀真實(shí)、引人深思。他提出要優(yōu)化人員配置，釋放銷售力量，以突破銷售網(wǎng)點(diǎn)銷售局限性。要求把全部精力放在銷售上，進(jìn)一步完善銷售渠道，在特攻主要市場(chǎng)的同時(shí)，做好新市場(chǎng)的調(diào)研工作。

? ? ? ?集團(tuán)孫總指出了部門在管理、銷售、企業(yè)文化中存在的問題，闡述了集團(tuán)公司2019年的發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷目標(biāo)，明確了整體工作思路。集團(tuán)孫總從各公司各區(qū)域及部門經(jīng)理的主體責(zé)任發(fā)揮性、思想性、自覺性以及帶頭作用等八個(gè)方面，深入剖析了2018年各部門業(yè)績(jī)狀況，針對(duì)這些情況，各部門負(fù)責(zé)人要摒棄小思想、小格局，積極采取有效措施予以應(yīng)對(duì)。徹底改變部門經(jīng)理的工作積極性與傳統(tǒng)的思維模式、銷售模式，要讓集團(tuán)公司的管理文化不折不扣地進(jìn)行傳導(dǎo)與執(zhí)行。同時(shí)，要加大業(yè)務(wù)銷售的激勵(lì)機(jī)制和處罰機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的開拓與發(fā)展，促使集團(tuán)公司始終處于優(yōu)勢(shì)地位、主導(dǎo)地位。

? ? ? ? 最后，集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理與集團(tuán)孫總簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書，各部門經(jīng)理與其分管負(fù)責(zé)人簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書

? ? ? ?2019年，我們必須繼續(xù)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取的工作精神，持續(xù)強(qiáng)化公司人文活力，共同拼搏、內(nèi)生動(dòng)力，努力創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)更高自我價(jià)值，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧！